在凈化無塵車間工程開工前，實行工程項目合理科學管理，是提高勞動生產率和經濟效益的有益途徑；而加強凈化無塵車間項目成本管理，降低凈化無塵車間工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化無塵車間工程質量一樣，是企業的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的損耗費用實行全部管理，運用標準成本進行項目成本管理，對凈化無塵車間工程科學技術管理是一個行之有成效的方法。

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   1、建立項目成本責任制，推行凈化無塵車間工程項目管理，是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在凈化無塵車間工程項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對凈化無塵車間工程施工活動進行動態分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。

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   2、制訂標準成本。確定潔凈無塵車間工程項目潔凈室產品價錢的依據，由潔凈室裝修預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書文件，企業結合無塵車間工程項目特點、自身作業條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂無塵車間工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成無塵車間工程項目施工任務的預期成本。在制定無塵車間工程項目過程中，做到既能激發職工特別大的主動性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

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   3、采用成本差異考核辦法，實際成本與標準成本，或與預算成本之間的差額叫做成本差異，凈化無塵車間工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本，和企業制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核及時發現無塵車間工程項目“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。